Damien Valdan et Lionel Valdan - co-directeurs de Rivalis
Les co-fondateurs du groupe Rivalis-Henrri, Lionel Valdan et Damien Valdan, ont finalisé une opération de Management Buy-Out (MBO) leur permettant de racheter l’intégralité des parts détenues par Ardian Growth. Cette reprise marque le retour à une indépendance totale et ouvre une nouvelle phase de développement pour le groupe.
Créé en 1994, Rivalis-Henrri accompagne les dirigeants de très petites entreprises grâce à un modèle hybride associant présence humaine et solutions logicielles SaaS. Le groupe revendique aujourd’hui 228 000 entreprises actives, plus de 710 000 comptes ouverts historiquement et environ 21 milliards d’euros de flux d’affaires annuels. Son réseau national de 800 conseillers indépendants rencontre physiquement les entrepreneurs au minimum une fois par mois.
Cette opération intervient dans un contexte de digitalisation accélérée des outils de gestion des petites entreprises, confrontées à des enjeux croissants de rentabilité et de pilotage financier.
Une transformation soutenue par Ardian
L’entrée d’Ardian Growth au capital avait accompagné la transformation digitale du groupe tout en préservant son ADN fondé sur la proximité terrain. Selon Romain Chiudini, Managing Director chez Ardian Growth, ce partenariat a permis d’allier « l’humain et la technologie de manière pérenne et rentable ».
Réalisé en autofinancement et sans ouverture à de nouveaux investisseurs, le MBO confirme la solidité du modèle économique du groupe et redonne aux fondateurs le contrôle total du capital.
Une intelligence artificielle intégrée de manière pragmatique
Dans un entretien accordé à Impact European, Damien Valdan souligne que l’intelligence artificielle n’est pas un sujet nouveau pour l’entreprise.
« Nous développons des algorithmes prédictifs depuis plus de 25 ans pour aider les dirigeants de TPE à anticiper leur rentabilité ou l’impact de leurs investissements », explique-t-il.
L’IA générative, popularisée depuis 2022, est intégrée de manière ciblée dans les outils du groupe : génération de devis ou de factures à partir d’une description orale, aide à la rédaction de relances clients ou production d’audits rapides pour les conseillers.
Le rôle central du conseiller
Pour le dirigeant, l’IA reste un outil d’efficacité mais ne remplace pas la relation humaine.
« Elle prépare le terrain et suggère des hypothèses, mais la décision finale repose toujours sur la confiance entre le conseiller et l’entrepreneur. »
Cap sur de nouveaux services
Fort de son indépendance retrouvée, Rivalis-Henrri prévoit d’accélérer le développement de services autour de l’analyse prédictive de rentabilité, de l’optimisation de la trésorerie et de l’aide à la décision pour les investissements.
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